Waarom je soms beter doorsnee kan zijn dan een toptalent
Gedragspsycholoog Chantal van der Leest bekijkt onze gedragingen op de werkvloer: wie of wat bepaalt onze dagelijkse beslissingen? Vandaag: het ‘too-much-talent-effect’
Delen per e-mail
Laatst bekeek ik weer eens wat video’s van een band waar ik een aantal jaar terug in zat. Mijn rol was niet erg groot: ik zong tweede stemmen en pingelde wat op een xylofoon. Dat ik niet zo veel muzikaal talent leek te hebben, frustreerde me wel eens. Ik voelde me de eeuwige Art Garfunkel of Yoko Ono. Altijd in de schaduw.
Ik leed aan de ziekte van deze individualistische samenleving. Het lijkt wel of iedereen aan de top wil staan. Kinderen willen het liefste topvoetballer of supervlogger worden. Zelfs als dat van jou niet zo nodig hoeft, dan geven anderen je het gevoel dat je dit wel moet willen. Jij moet als leider voor de groep staan, de Steve Jobs zijn of als Messi altijd de bal aan je voet hebben. Anders tel je niet echt mee, lijkt het.
Te veel talent in het team
Terwijl er niks mis is met een bescheiden talent, vooral niet als je met anderen samenwerkt. Psychologen Adam Galinsky en Roderick Swaab ontdekten zelfs dat je te veel talent in een team kan hebben: het too-much-talent-effect. Ze brachten scores van voetbal- en basketbalteams in kaart en wat bleek? Met een toptalent in het team gingen de scores omhoog, maar met een all-starteam met meerdere toptalenten zakten de resultaten hopeloos in.
Met een toptalent in het team gingen de scores omhoog, maar met een all-starteam met meerdere toptalenten zakten de resultaten hopeloos in
Niet bepaald wat je verwacht: hoe meer talent in een team, hoe beter de resultaten, toch? Niet dus. Toptalenten zijn te veel bezig om te concurreren met andere talenten uit hun team en willen voortdurend scoren, terwijl je ook mensen nodig hebt om te verdedigen. Geen wonder dus dat je beter scoort zonder superster in je team dan met te veel supersterren.
Lelijk liedje
Bij honkbal bestaat het too-much-talent-effect overigens niet. Daar blijken meer talenten wel te zorgen voor betere resultaten. Geen wonder, vonden Galinsky en Swaab, want bij honkbal scoort ieder voor zich en werken mensen nauwelijks samen.
Werk je in een team met elkaar aan een groter doel? Dan kun je van grote waarde zijn als je gewoon goed kunt samenwerken. Als je iemand op het juiste moment de bal toespeelt of op de achtergrond de omstandigheden creëert waardoor iemand anders uit je team kan scoren. Als iedereen de solo wil zingen, wordt het een lelijk liedje.
Meer weten over onze hersenen op de werkplek? Lees dan ook Chantals boek Ons feilbare denken op het werk: over denkfouten op de werkvloer (2018).
Onderhandelen doen we niet alleen op de rommelmarkt, weet sociaal psycholoog Ilja van Beest. In allerlei dagelijkse situaties moeten we mensen zien te overtuigen van ons gelijk. Zo lukt dat het beste:
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.Lees Meer
-
wat doet een...
Agnes is productmanager loempia's: ‘We maken er 5 miljoen per week’
Wie ons banenlandschap bekijkt, ziet bijzondere functies voorbijkomen. Een field service engineer, een lab technician of een assemblagemedewerker: we hebben ze blijkbaar hard nodig, maar waarvoor en waarom? In deze serie vertelt elke week iemand over zijn of haar beroep. Vandaag: Agnes van der Niet (38) internationaal productmanager bij snackproducent Goodlife Foods. -
Winst daalt met 50 procent: Rabobank schrapt circa 5000 banen
De Rabobank is van plan om de komende vijf jaar het aantal medewerkers met gemiddeld 1000 fte per jaar te laten dalen. Het aantal gedwongen ontslagen wil de bank beperken door reguliere uitstroom, vermindering van externe fte's en herplaatsing binnen het bedrijf. -
column
Waarom de lockdown ons innovatiever maakt
Gedragspsycholoog Chantal van der Leest bekijkt onze gedragingen op de werkvloer: wie of wat bepaalt onze dagelijkse beslissingen? Vandaag: creatief denken. -
PREMIUM
‘Iedereen vraagt me: Pieter wanneer gaat KLM weer vliegen?’
KLM maakt zich op voor een nieuwe ronde staatssteun. Daarbij moet het kind niet met het badwater worden weggegooid, vindt topman Pieter Elbers. ‘Ik reken erop dat we ooit weer zullen groeien.’ -
Zo houdt je menstruatie je niet meer tegen op je werk
Het werkritme van negen tot vijf, vijf dagen per week, past dat eigenlijk wel bij ons natuurlijke ritme? Volgens deze twee experts zijn we productiever als we beter leren luisteren naar onze persoonlijke cyclus. De menstruatiecyclus, bijvoorbeeld.
-
Waarom het zo lekker is om een ander de schuld te geven
Gedragspsycholoog Chantal van der Leest bekijkt onze gedragingen op de werkvloer: wie of wat bepaalt onze dagelijkse beslissingen? Vandaag: de self-serving bias -
‘Ik ben best bereid wat te proberen voor mijn gezondheid en productiviteit, maar er zijn grenzen’
Psycholoog Thijs Launspach is stressexpert en auteur van het boek Fokking druk. Hij verwondert zich over het moderne werken en geeft elke week tips voor meer geluk en minder stress op je werk. Vandaag: koude douche -
Pakketsorteerder stuurt PostNL liefdesbrief: ‘Hoop aandacht te krijgen voor mijn probleem’
Anna Dolanska komt uit Polen en werkt al negen jaar op uitzendbasis als pakketsorteerder voor PostNL. Inmiddels heeft ze een vaste aanstelling via het uitzendbureau weten te bemachtigen, maar ze wil niets liever dan écht aangenomen worden. Via een liefdesbrief hoopt ze nu de aandacht van PostNL te krijgen.